2019年10月8日，宁钢集团召开“
长治久安、行稳致远”主题动员大会。会议由集团总经理王黎明主持，董事长曹广江讲话，集团及各分公司思想管理负责人和长期服务集团公司的两百多名员工参加了大会。
曹广江董事长首先说，经过六十余年的风雨历程，宁钢现在成长为一个综合性、多行业的产业集团。宁钢人秉承“干一行、爱一行”的精神，陆续开拓了物流、钢铁、房地产、智能制造和酒类行业市场，在企业发展上步入了一个新高度。当今经济环境下，宁钢集团不断创新发展，品牌往高走、负债往低走，成为全区乃至全国的“优质企业”。
曹广江董事长强调，企业要长期发展，就要居安思危，时刻保持危机感。国家与行业经济形势的困境、公司人才的匮乏，给宁钢发展造成了巨大的困难。这一次“宁夏红”事件中，宁钢人秉承“大道、正道”，面对责难，经受住了相关部门的调查，经受住了中央督导组这块“试金石”的检验，宁钢人安然度过了这段坎坷，为宁钢今后的发展迎来了更加光明的发展空间。在当今全局经济形势不好的情况下，我们更要苦练管理内功，学会“晴天修屋顶”。当前，人才的使用和思想的解放是我们面临的重大课题。
曹广江董事长指出，宁钢集团长期的生存与发展，要依赖企业机制改革、重视人才引进、重视人才培养，用更好的制度来确保企业的长期发展；而且不单宁钢集团要有制度，各分公司都要有自己的制度，用制度来提升企业的执行力，用制度来保障企业的改革创新。实践证明，积极引入外部人才，有效的提升了我们的生产管理水平。
企业的“老人们”，尤其是中高级领导，要善于总结经验，更要善于学习。董事长以自己三十年“学习、学好”的座右铭和亲身体会告诉大家，一个成功的人不是他有多聪明，有多高的学历，而是他能够每天不断的学习，坚持学习！
为了确保长治久安、行稳致远的治理目标的实现。曹广江董事长要求：
一、将人力资源向人力资本转变
人可分为：人渣、人才、人物
“招人”的原则是招人才、招人物。企业的发展由人才、人物创造，要坚决禁止人渣的引入；人才、人物的价值要远远大于机器设备所创造的价值。企业只有不断坚持实行“请进来、走出去、岗位培训”人才培养机制，才能不断实现良好发展。思想工作者要肩负选荐人才的责任，不能只依赖人事部门，要从家庭背景、工作经历、品格形象等多方面选用人。
“用人”的原则是讲水平、讲能力、讲奉献。企业不是政界，不是学界，更不是慈善机构，企业存在的意义就是要不断创造利润，持续创造利润才能保证企业活着、活好。企业“活着”的关键是用好、用对人。我们要提倡用人不疑，疑人不用，要“讲文凭更讲水平、讲阅历更讲能力、讲资历更讲奉献”，充分体现物尽其才、人尽其用。
在“管人”方面，提倡领导是领袖和导师。思想管理负责人要带好头，员工能力不足，要耐心教育和引导；对下属从生活、精神层面多予以关心、爱护，要让员工身体累、脑子累，但心不能累。“管人”要懂得知人善任的作用，让有能力、想干事、会干事的人充分得到发挥本领的机会；剔除充满负能量、混日子、不思进取的人渣，要让正能量充溢企业的方方面面。
在“培养人”方面，提倡以人为本。员工培养要以正向激励为导向，帮助员工做好企业发展规划，对员工进行“帮、扶、带”，主动带领员工从事技术性、创新性、挑战性的工作。针对岗位进行培训，拓宽员工晋升通道。我们要以“企业发展，员工成才”为培养目标，努力把企业人力资源转变成人力资本，为企业的发展注入巨大的活力源泉；同时也希望通过企业这个平台，培养出一批未来个个都能成为独当一面、到哪里都可以响当当的人物。
二、企业文化引领用人
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。现在的宁钢集团从1992年的创业公司发展成为现在的综合性、多元化的产业集团，积淀下来深厚的文化底蕴；尤其是宁钢集团从2009年发展以来，每年不断修改完善形成的企业管理制度。
今年集团将明确企业的使命、愿景、价值观，形成更加完善，让每一位员工都能深入理解，并能够与企业同呼吸、共命运的企业文化，从而引领着企业所有员工齐心协力、力发一处、气出一孔，推动企业这艘大船奋勇向前。同时，企业用人会以共识为前提，只有深刻认同企业文化价值观的人才能引进企业；对不认同企业文化，价值观相悖的人将不予使用。
三、从感恩关系到契约关系
企业发展的初衷是希望通过企业的竭尽所能，为所有员工创造更美好的发展环境，提供更好的发展条件，为所有的兄弟姐妹们提供心情舒畅、施展才华的干事创业平台，从而实现企业发展、员工成才。所以，企业在发展前期实行车、股、房、薪、基金、养老、墓地等一系列幸福宁钢福利，也是对员工为企业发展所作出贡献的感恩回报之举；同时企业也殷切期盼员工能够珍惜公司提供的平台，更加发奋图强的为企业、为自身发展而努力。但随着时间的变化，人自身的劣根性（自私、懒惰、贪婪等）会导致一些员工小富即安，躺在历史功绩上而止步不前混日子，成为企业发展的阻碍。
用契约关系代替感恩关系，是建立员工与企业相互信任、相互尊重，是遵守职业道德、忠诚于企业使命、愿景和价值观的契约精神规范化操作的体现；企业也将会通过改革创新，实现企业管理从内部发力，真正让员工明白自身能力价值的体现是通过贡献增量价值挣来的，不是企业赠给的，从而实现企业与员工的优势互补、共赢发展。
四、从人治到制度治
人治容易破坏规则，尤其企业的发展，人治会导致任人唯贤、识人不明，破坏企业发展的良好秩序，为企业长治久安埋下祸根。
无规则不成方圆，法治是基于规则、制度下的理性企业管理方式。企业的发展只有在遵循制度的前提下进行管理，才能够按照秩序，以法治的渠道来解决，稳妥而恒定，从而实现企业的行稳致远。
五、从企业家的企业，到企业的企业家
实现从人治到法治（制度治）的前提就是要实现管理者企业从企业家的企业到企业的企业家的思想观念转变。企业要理顺法人治理结构，将法人治理纳入到企业管理范围内，才能够顺利实现企业改革创新、行稳致远之路。
六、尊重常识、自我批判、改革创新、忆苦思甜
常识是企业发展管理积淀下来的精华所在，遵从道德底线、信用体系，比专业知识更为重要。
俗话说一日三省吾身。唯有不断自我批判，才能够在不断发现错误的同时改进，从而实现不断进步与发展。企业与员工的发展同样如此，只有不断自我批判、革故鼎新，去其糟粕、取其精华，才能够不断实现企业和员工的共同发展进步。
企业与员工要忆苦思甜。因为从最早的创业公司发展到现在的集团及五家分公司，离不开刚开始的创业之艰，离不开初创期员工的艰辛付出。我们要“不忘初心、牢记使命”，认真回忆过去企业发展的艰难，深思现在工作的来之不易；要学会干一行、爱一行、深钻一行，将工匠精神不断传承下去。
七、聚全体之智，成企业之实
企业最重要、最核心的资源是人才。企业的发展，离不开每位员工的共同努力和价值创造。“兄弟一心、齐力断金”，只有所有员工都能够积极主动作为，不断贡献自己的智慧力，才能为企业的发展奠定坚实之基。所以我们要更加努力去奋斗、去拼搏，因为我们最强壮的肌肉是我们的心，努力到无能为力，上帝终会给我们打开一扇窗，最终我们将会发现人生越努力，越幸运。
八、学习、学好，向优秀的人学
学习、学好，向优秀的人学，学最好的。
修行，就是不断修行自己的不良行为，前提就是你要不断的去学习并学好。只有这样，才能够让你变得更加聪明、睿智，实现真正的修行。
你所处的圈子将影响你的一生。向优秀的人学，学习最好的，你才会不断发掘自己的价值，提升自己的能力，实现自己的发展目标。
最后推荐巴菲特的一段话：
通过贪婪地阅读成为一个终身学习者，培养自己的好奇心，争取每天都变得更聪明一点；希望每天睡觉前，要比你早晨起床时候更聪明一点。
王黎明总经理在会议小结时提出，希望所有员工能够认真思考自己的人生价值，敬畏职业、换位思考、肩负企业及人生使命，创造利他普世的企业价值。
