导语
“学然后知不足，教然后知困，知不足，然后能自反也；知困，然后能自强也。”——孟子
近期，宁钢集团商学院组织部分员工专项学习行动教育《浓缩EMBA-赢利模式10.0》课程，参加在上海举行的“第三届中国进口博览会”，升维管理思想，开拓视野格局。
为了将所看精彩、所学知识、所思所感分享给更多的同事，共同进步，2020年11月27日下午，宁钢集团商学院组织开展分享会，让我们一起走进这场生动热烈的学习会。
#黎明校长 主持
图丨宁钢商学院王黎明校长 主持发言
“走出去、学回来”
是宁钢集团的学习传统
外出学习重在开拓视野、更新观念
学成归来首要分享成果、学以致用
个人精进、团队进步
端正心态、赶学比超
#《赢利模式》学习 分享
图丨集团公司 杨荣分享
借鉴《赢利模式》课程所学
思考集团信息化部门“怎么做”
定战略—选人才—抓品质—找客户
定战略：信息化发展规划（2021年-2023年）
选人才：部门岗位胜任力分析及人才画像
抓品质：制度建设、实操手册系统健全
找客户：分公司、各部门、各厂区是上帝
图丨宁钢房产公司 肖兰分享
一个人的精神世界，
能影响一个人对生活的态度
一个企业的战略格局，
同样能影响一个企业的发展
收获全局意识、战略思维、
60个工具、80个方法
影响房地产战略要素：
资金、团队、产品、管理、文化
对照改进预算管理、风险管理
今后重点工作：
税务筹划管理、部门员工培训
培训是短暂的
培训引发的思考、学习能力的转化
和提升是长期的
图丨宁夏红公司 李素琼分享
时间花在哪里，结果就在哪里
60%的时间，选人、育人
“错把平台当能力”不可取
能力和平台相辅相成
组织发展的最终核心还是要回归人
选好人、用好人、培养人、激励人
借事修人、视人为人
当一个组织在人的身上注入心力
便可探寻未来、厘清过去
图丨宁夏红公司 孙建仁分享
战略设计：枸杞红、宁夏红、中国红、世界红
价值创造：宁夏红=最好的枸杞酒
产品战略：看产品、看用户、看对手、看趋势
人才战略：搭班子、建学校
用户战略：成就用户，成就自己
预算管理：全员目标落地，先算后做
绩效管理：全员绩效倍增，奖罚分明
市场营销：4P理论、定价定天下、倍增公式
财务管理：三大报表（照妖镜），规避“七宗罪”
资本杠杆：高维打低维，用资本思维做企业
图丨集团公司 李娟分享
“靶心能力”是在指定战场持续赢得十环的能力
如何找到“靶心能力”？
战略定位—业务目标—模式策略—关键岗位
按此路径，找到
如何获得“靶心能力”？
“学、练、考、赛”的循环训战
以赛逼考、以考促练、以练促学
按此模式，获得
个人靶心能力与企业靶心能力
相互赋能、相互助力
图丨宁钢公司 杨东东分享
人才战略是第一战略
人才战略目标实现的三个关键词：学、教、管
未来几年宁钢公司的人才战略
围绕技术人员的引进和人才梯队建设开展
2021年宁钢公司的销售绩效管理计划
以资金利润为导向、以提高盈利能力为目标
以量价款为主要指标、低底薪高绩效为准则
图丨宁夏红公司 王家枢分享
茨园绿树映红花，园区燕飞蝶戏舞
田间可闻蜂鸣声，茨下可尝花香蜜
宁夏红公司种植中心
成为世界上最健康有机原生态、源产地枸杞
深度聚焦，只专心做好一件事（有机枸杞）
全员发誓要做世界第一
聚焦拿世界第一的金牌
锁定高端/中端的高端消费者
只为追求健康的人服务
#有朋来 乐开怀
图丨宁夏工商联商学院院长 刘慧分享
宁钢工作服的颜色
是今年流行的爱马仕色系
身披朝阳，精神饱满
学习是辛苦的事情
没有一蹴而就，只有日积跬步
对事情的认知
决定了未来的走向
教育的传播、传授
在于坚持不懈的行动
三人行，必有我师
携手宁钢，互为老师
图丨员工现场击掌鼓励
#“进博会”学习 分享
图丨宁夏红公司 申婧分享
进博会的产品各具特色
多样的品类/形式给与受众
更多对产品解读的灵感
挖掘产品本质要素，化繁为简、传递本源
通过不同场景转化思维方式
运用设计手段最大化的提升产品价值
看世界、拓眼界
校长的希冀
欣慰同学们积极主动的学习、分享
培训、教育、文化对一个人的改变
是潜移默化的
我们求知的初心，应虔诚真诚
我们求学的步伐，要脚踏实地
作为一名十年如一日
致力于教育工作的老教育人
我感到骄傲且自豪
这也会是我终身的事业
今后，我们会组织更多的学习、培训
希望同学们
好学习、学习好
