“大雪”到，年关近，宁夏钢铁集团为了进一步提升企业管理水平，建立健全预算管理体制，培养企业经营干部，经过两天多层次、全方位的调研后，12月7日-10日，《ROE全面预算》培养经营干部培训在宁钢集团多功能厅正式拉开了序幕。本次培训特邀“财务三驾马车系统”创始人、行动基金联合创始人、复星集团原财务总监付小平老师亲临调研并授课，宁钢集团董事长曹广江带领集团及分公司中高层管理干部、储备干部、财务人员约200人参加，以《ROE全面预算管理》为核心，学习先胜后战、先算后做、先谋后动的经营者元能力。

    主讲老师：付小平

企业发展的根本在于人才，付小平老师认为：“预算即育人，人人都是经营者”，在培训课程中，从定目标、搭班子、编预算、管预算四个实施步骤进行全方位讲述；从学、练、考、赛四个维度进行实效辅导，旨在培养经营者干部，推动管理者升维经营者，让企业经营目标更明确，让管理决策更科学，让企业发展更安全。

学

——有答疑，互动学

    学习现场

付老师结合自己三十年经营管理经验，用深入浅出、抽丝剥茧和充满激情的讲解，再辅以有针对性的案例、课堂互动和现场答疑，带领大家更新了预算观念，理清了思路，刷新了全员对全面预算的认知。现场学习热情高涨，学员收获颇丰。

练

——编制方案，讨论方案

    热烈讨论

边学边练是本次课程的特色，各分公司结合课堂内容拟写全面预算方案，每一位学员秉持着全力以赴的态度，不完成作业不离席的信念，竭尽全力搞清每串数字背后的逻辑思维，一串串数字背后倾注着每位学员通宵达旦的心血，这些数据珍贵且意义重大。这些强大的数据，让每位经营者看到公司的现状，触动着大家的心弦，引发大家的思考。

考

——每天学，每天考

    复盘学习结果

每堂课程之前，班主任王妍茜老师都会带领大家对学习内容进行复盘和分享，通过答题加分的形式促进学员加深课程内容印象，巩固学习成果。学员们纷纷表示此次培训干货满满，让大家对全面预算有了全新的认识，让大家的思维有了质的转变，同时，一群人为一个目标聚在一起奋斗的这种团结协作的过程，使人终身难忘，让每位学员对自己的未来更加有自信。

赛

——通关路演，优化方案

    现场点评

学习场成了竞赛场，本次培训全场分成18个小组，通过课堂互动、学习分享、练习作业等多项积分进行综合评分，学习节奏紧张、完成作业态度认真、课堂比拼激烈，形成了你追我赶、力争最优的学习氛围。各小组相互协作、纠偏完善，通宵达旦加班加点，最终在规定时间内完成全面预算作业，拿出了各公司的全面预算方案，进入通关环节。

——冠军团队——

——亚军团队——

——季军团队——

——优秀学员——

经过4天3夜角逐，班主任根据所得积分，评选出了各组的优秀学员，PK 出了“ROE全面预算”学习冠、亚、季军团队。

    任命及宣誓

随后董事长曹广江为各分公司的预算经理、执行组长、组长、预算管理员颁发了全面预算任命书，全面预算成员进行了庄严宣誓和工作承诺。

培训结束时，董事长做了总结发言，他首先肯定了大家的学习态度，并就如何落地《ROE全面预算》再动员，他强调：企业要发展，员工要成长，都离不开学习，学习就要学好，学好要以“1米宽、10000米深”的探索精神向深处去挖掘，以空杯的心态和真诚的态度去认真对待，宁钢集团致力于建设“共识、共创、共担、共享 ”的合伙平台，让每位员工都能自己创造幸福，自己成就未来。通过学习全面预算后，发扬“志不短人，干不饶人”的昊丰精神，信守不折不扣的承诺，树立利他利己的价值观，将全面预算体系在企业内踏踏实实的去推行，从管理者向经营者转变，使集团公司ROE指标不断攀升，共同为实现百年宁钢目标努力奋斗！

这是一场真正的专业知识与技能培训，这场培训犹如一场及时雨，经过4天3夜的学习，解决了大家“伪预算”的痛点，丰富了经营分析会的内容，落实了“谁负责，谁编制，谁管理”的责任，助力企业数字化管理，促进企业高质量发展，向深处挖，向高处看，宁钢的未来一定是一片蓝海。

2022宁钢集团将开启远征新模式，责任重大，使命必达！